设备的前期管理，必须在投资的前期进行广泛的调研、计算和分析，从生产效率、维护成本、能耗、寿命等方面，任何产品和工艺都是设计出来的，设计的失误会造成这个项目的不合理，甚至失败。

    设备的前期管理包括调研、选型、安装、调试与人员的培训工作，加强这方面的工作将为以后的设备使用与维护奠定基础，特别是技术人员的培训是这些设备能否发挥其最大效能的关键。由于SMC的关键设备正朝着大型化、连续化、高速化、精密化、系统化和自动化方向发展，广泛采用计算机、微电子、PLC、CNC、光栅等高新技术，是光、机、电、液等先进技术成果的综合应用，对设备操作人员、工艺技术人员、设备管理与维修人员都有较高的要求。所以选派技术骨干到设备制造厂家培训，熟悉、掌握和预验收所引进的设备非常重要，如果培训了一批高素质的员工，那么对设备的操作、维修保养、检修就会得心应手，使设备发挥出最大效能。同时设法保证这些人员岗位的稳定也非常重要。

    从项目建设时期入手。设备管理部门和岗位职工要尽可能地参与设备的安装和调试，对设备要有更深入地了解。要与设备安装管理人员和设备厂家技术人员建立起长期、友好的关系，掌握第一手资料。竣工图纸往往在设备使用后的较长一段时间里无法到位，而且我们在设备管理中所需要的具体资料，档案部门并不一定能全部提供，很多有价值的资料都是在安装中形成的。